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直销系统团队的战略、愿景、规划、计划等,都必须通过“人”去实现

文章出处:http://www.khxykj.com/a/381.html 阅读量:14 发表时间:12-11 16:39
新闻中心
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直销公司在直销系统团队控制的资源中,人力资源是最重要的,几乎所有的直销团队管理活动都是围绕着“人”展开的,团队的战略、愿景、规划、计划等,都必须通过“人”去实现,而这种实现应该是有序的。要实现这种有序,就应该建立适合于团队自己发展需要的组织结构,规定直销管理系统体系的元素构成和关系,这是直销团队管理工作中组织管控的基础。

直销系统团队的战略、愿景、规划、计划等,都必须通过“人”去实现 

按照组织经营战略目标实现的需要合理配置资源,在直销系统团队内部建立严密的组织体系,是管理职能之一“建立和维持、保证组织内部生产关系”的重要工作,也是进行团队组织建设、理顺管理关系、有效实施组织管控的关键环节。怎样建立自己团队的组织结构?并能够使之更加贴近团队的实际需要符合团队经营战略的需要,更符合团队实施有效管理需要,这是团队领导人必须认真考虑的问题。

 

组织结构设计必须在直销团队经营战略指导下,按照目标实现必须的直销系统工作支持,用工作结构分解(WBS)方式确定。根据团队战略确定的目标,按照团队经营管理的需要、经营环境的需要和从事行业的特点,分析目标实现必须的系统任务、工作内容,通过工作结构(WBS)分解,组织结构设计,确定职能部门和重要管理岗位配置。组织架构成果通过组织结构图和相应的岗位职责、部门职能界定体现。

 

组织结构的推出必须要与自己的经营战略一致,并坚持适合团队战略的原则,与组织现状相符合,但也必须有前瞻性,反映组织的职能构成和直销管理关系、反馈关系。结构设计应该和团队所处的发展阶段相适应,适合团队发展不同阶段的需要,在不同的阶段实施,为了实现不同的目的展开,按照“实践检验、逐渐推进、持续改进”的原则推行。组织结构设计必须明晰管理关系和组织内部的信息反馈系统,主要是回答“做什么?由谁做?”的问题。


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